员工积极性不高，对公司薪酬制度不满怎么办？
【咨询问题】
陈总是一家足浴店的老板，经过三四年的苦心经营，积累了一批忠实的顾客，企业业绩较成立之初也有了显著提升。但是今年，企业在发展上碰到了困难。一方面，公司管理逐渐正规化；另一方面，员工积极性有所下降，经常出现迟到、早退、请假等现象。员工都在窃窃私语，表示对公司薪酬和待遇不满。陈总看在眼里，急在心里，向我咨询该怎么办。
【律师解答】
相信很多企业都遇到过这种问题。基于这个问题的普遍性，我带领团队在很多企业特意做了此类调查。调查报告显示：在同样的奖金制度下，一部分员工宁愿选择底薪较低的企业，也不愿意去底薪较高的企业工作，而做出这样选择的理由竟是缺乏归属感。
世界上最长久的组织有四种：宗教、军队、学校、家庭。宗教靠信仰，军队靠目标，学校靠成长，家庭靠关爱——没有一个是靠金钱的。薪酬重要吗？非常重要，但还没有重要到万能的程度。马云说过，员工为什么辞职，其实总结起来就两点原因：一个是钱没到位，另一个就是心委屈了。在我多年接触的企业中，因后一个原因辞职的员工人数丝毫不亚于前一个。并且经过我们调研得出数据，85%的员工加入一个企业与薪酬有关，而85%的员工离职与薪酬无关。有些老板不懂这个道理：“我给你钱了，你就得给我好好干！”“工资这么高，你为什么不留下来？”“我这儿工资高，还怕招不到人？”……在他们心中，金钱万能、薪酬万能。
薪酬确实是员工积极性的主要动力源泉，如果一个公司为员工提供的薪酬无法保证员工的基本生活需要，员工连吃饱穿暖都无法满足，自然不会有多少工作积极性。但如果薪资与行业平均水平相差无几，却依旧不能调动员工的积极性怎么办？
我的答案是，给员工创造归属感。当然，这里讲的归属感不仅仅是“公司是我家”这种简单而公式化的标语。真正的归属感是让员工意识到自己与公司是一体的，公司的利益能为自己带来更多的薪酬、发展空间甚至成就感。
言及于此，接下来要解决的问题便是如何提升员工的归属感。提升归属感的办法有很多，最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份。只要员工与老板统一立场，在员工的心里，企业就会从“老板的”变成“我们的”。从前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强。有了这样的归属感和已知的目标，员工的积极性自然会有显著提升。
员工和老板之间的矛盾大多源自立场不同，老板需要员工为企业创造利润，而员工的目的则是个人收益。股权激励将两者放到了同一立场上，员工拥有股权后所创造的价值将不再局限于个人的收益，企业的营运状况也会直接影响到员工的股份红利。有了这样的制度，员工将更加努力地为公司创造价值。
案例中的陈总，在经过前期交流和分析后，接受了我们的“企业归属感”经营理念，并成功为企业导入股权激励制度，员工的士气一下提高了。员工会因为自己工作的好坏而得到相应收益或承受相应损失，这种带有风险的经营感有效地激发了员工的主动性和创造力。并且与老板站在同一立场思考如何将企业做大、做好，也能更好地激发技术人员和市场人员的灵感。在为公司创造价值后，员工可以直观地看到自己将能得到的利润，从而产生成就感和归属感。事实上，在股权激励制度导入后8个月，陈总的公司就完成了全年的业绩指标。
归属感三个字说时容易做时难，需要企业拥有一颗强大而包容的心，就像将军迎接战场上战败而归的士兵一样。没有指责，没有抱怨，有的只是帮你包扎伤口，重整旗鼓继续上阵。企业给员工的归属感，也许掺杂着利益关系，也许还有爱恨纠葛，但是始终有一个承诺在那里：你不是一个人在战斗，我们始终站在你背后。
谷律师微信
孔律师微信
