没资金、没业务，小企业如何留住员工？
【咨询问题】
我和团队从事股权激励培训咨询工作将近10年，这期间我看到了不同企业的各种问题，而很多问题往往很普遍也很现实，如“没资金、没业务，小企业如何留住员工？”这样的问题看似空泛，但着实让人一筹莫展。不久前，我还接到过我堂弟的电话，他正是为了这个问题在发愁。
堂弟三年前在老家创办了一家公司，主要做建材批发生意。建材批发生意的好坏与房地产的兴衰息息相关。近年来，老家的房地产行业不太景气，导致他们的业务不断萎缩，利润率降低，资金周转困难，员工也逐渐流失。对此，他焦头烂额，经常夜不能寐，大把大把地掉头发。说完，他长叹一声：“铁打的营盘流水的兵啊，这兵都快流失光了，就剩我一个光杆司令苦苦支撑了。”
【律师解答】
像我堂弟这样的中小企业在发展瓶颈期都会面临一个问题——员工流失。新人试用期还没过就离职，做了几个月、业绩还不错的员工也突然递上辞呈，甚至有些创业之初就进入公司的元老级人物也动了离职的念头。
我们都知道人才是企业持续、良好发展的根本，身为企业负责人，只有留住优秀的员工，才能让企业渡过“生死劫”而立于不败之地。那么没资金、没业务的中小企业该如何留住员工呢？让我们从员工离职的原因开始寻找答案。
我曾调查过一些离职员工的离职理由，多数答案非常官方，如觉得自己并不适合这份工作、由于自身原因导致无法继续任职等。而事实上，当他们到其他企业做相同的工作时，却往往能做出不菲的成绩。由此可见，员工离职的理由很多时候都是善意的谎言。只有真正与离职员工进行深入的私人聊天时，才能得到真实的答案，如薪资待遇一般、工作安排不合理、管理层没有人情味、看不到发展前景等。
所以，想要真正留住人才，企业领导人就要时刻自省，看看公司给员工的薪水是否符合市场行情、对员工的身心健康是否关心到位、企业文化是否完善、能否让员工实现自我价值并产生归属感。最重要的一点就是能否建立股权激励制度，让员工看到希望和美好的未来，并且有足够的发展空间去实现。
股权激励算是近年来极受欢迎的人才激励方式，合理地运用股权激励制度，为员工创造一个“利益共同体”的大环境，让每个人都有机会得到股权，这样才能有力地提高员工的积极性和企业责任心。在具体做法上可以分几个阶段去实现。
在企业创立初期，创始人可以向核心人才提供机会：当他们达到某些条件后，给他们购买企业股份的权利。这样一来，企业的运营状况将直接关系到员工的利益，员工会更愿意为企业付出，更愿意将自己当成企业不可或缺的一分子。
当企业处于成长期时，股权激励对员工而言会更具有吸引力。股权形式不同，激励的作用也不同。下面来了解一下几种股权的不同作用。
1.干股
干股是一种特殊股权，可以享受分红但没有实际产权，不涉及管理。很适合作为中小型企业的一种激励制度，既不会分散股权，又能很好地调动员工的积极性。
2.岗位股权
岗位股权是与员工的岗位相对应的。这种激励方式非常适合吸引人才，通常由企业建立职工持股会，使员工感觉到自己是企业的主人，企业的荣辱直接关系到自己的荣辱。
3.知识股
知识股是根据人才的特殊性给予的一种股份。对人才进行合理的评价后，在确保人才和企业双方利益的情况下，分出部分股份专门用于吸引人才。
4.贡献股
员工在为企业创造了一定价值后，企业给予员工适当的股份奖励，即贡献股。这样的奖励制度非常适合正处于产权改革期的企业。
人可以暂时没钱，也可以忍受暂时的困难，但是不能没有希望。如果没有盼头，就像行走在永无光明的黑夜，会彻底击垮员工的斗志和信心。而股权激励就像黑夜中的启明星，在指引方向的同时，还能告诉我们黑夜不会太久，光明总会来临。
在听从我的意见后，我堂弟便在公司内部实行了股权激励制度，效果比较明显，员工一个个都跟打了“鸡血”似的，同心协力、众志成城，业务量不断提升，企业很快便渡过了难关。过年时他来我家拜年，眉眼间都是笑意——2021年全年营业额比2020年翻了一倍还多，大家摩拳擦掌，打算在2022年大干一番。
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