股权分配落地时，如何进行风险管控？
【咨询问题】
有一次我坐飞机出差，邻座上坐着一个男孩，衣品不俗，看起来就像个“富二代”。闲聊下来，果然如此。不过，这位“富二代”也是一个有志青年，向父母要了笔资金，准备做一番事业。
随着聊天的深入，我们很快谈到了创业压力。“富二代”一身轻松地说：“挺顺利啊，合伙人找到了，股权分配也落实了，没什么可操心的了。”
我说：“股权分配落地时，风险管控才是关键。”
“富二代”听我这么一说，很感兴趣，一路上我们相谈甚欢。下飞机后，“富二代”坚持要请我吃饭，表示对我的感谢。
【律师解答】
创业初期，找合伙人、商定股权分配制度、建立公司规章制度等，自然都是重中之重。但当这一切落实后，心中的石头就可以落下了吗？事实上，如果把创业比作作战，那么前期的这些工作只是热身，真正的战斗从风险管控才开始。
1.明确股权价值
企业创始人必须不断帮助股东明晰公司前景，让其明了股权价值。换句话说，就是要不断地给股东信心和希望。有人可能会问：“这不就是给他们‘洗脑”吗？”的确如此。如果能被马云成功洗脑而成为千万富翁，那么，谁不愿意被“洗脑”呢？不过话说回来，每个股东都很聪明，如果没有一定的数据和事实，又哪能这么容易被“洗脑”呢？因此，作为企业创始人，要学会数据化运营。企业每年的发展利润指标、增长指标及公司上市后每人的身价等，这些数据具有很好的说服力。
2.创造坦诚沟通的氛围和渠道
一个没有沟通的团队，不仅缺乏创造力，更容易导致误会和矛盾。尤其作为领导人，应该深入员工内部，了解员工的真正需求。如果双眼被蒙蔽，耳朵被塞上，对公司的真实情况不了解，那么所做的决策往往会远离现实。
3.企业创始人要有魄力
这种魄力很多时候来自公司创始人的大刀阔斧、敢做敢当。例如，对于公司核心高管等不可替代的人，公司创始人要出手大方，有所舍才有所得。与其一点点地割肉似的给予，不如痛快地给一个超出他期望的股权。这样，对方极有可能一直死心塌地地跟着你干。同样，对于在关键时刻要挟公司的员工，老板也要有壮士断腕的果决之心。这种魄力在管理上不可小觑，它能让你吸引到一批志同道合的优秀人士。就像刘备，因为德才兼备，所以有了关羽、张飞、赵云、马超、黄忠的誓死跟从，以及诸葛孔明的鞠躬尽瘁。
4.高激励必须配套高约束
在做法上，我们要细化约束机制，规范退出机制。坚决杜绝哥们儿义气和“拉山头”现象。我有幸拜访过一位中央企业的高管，在谈到央企几十万员工如何管理时，他说：“首先是制度，企业有一套非常严格、规范、科学的管理机制，所有人必须按制度执行。”由此可见，无论是股权激励还是企业管理，归根结底都要落实到制度上。
5.多层次、多维度设计
企业必须结合资本市场的规律和要求，包括战略规划、上下游激励、股权布局、章程优化等多层次、多维度的设计，都要与时俱进。
6.紧抓企业文化
最后一点，企业要加强文化建设，构建企业精神。企业文化就是企业的灵魂，如果企业没有灵魂，就很难长久发展。拿破仑一生带着千军万马叱咤沙场，年老时却形单影只，身边没有一兵一卒。而他一贯瞧不起的耶稣，却驻扎在很多国家、很多人的心里。拿破仑开始反思，终于得出一个结论：“文化的力量最强大。”这正如鲁迅先生的弃医从文，文化的强大在于潜移默化地深入人心。
总之，企业创始人要想做好风险管控，就要一手佛经，一手宝剑。换句话说，就是“心中有爱，出手无情”。爱在言语和漂亮的数据，无情在制度和严格地执行，唯有如此，才能成就一番事业。
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